苗木企业家族化管理特点突出

　苗木企业和其他行业的中小民营企业一样，家族化管理模式的特点非常突出。这种管理模式使企业具有明显的个人化特征和对环境较强的依赖性，企业适应环境变化的能力弱小，这正是民营企业管理创新的难点。　比如有些公司和政府建立了很好的合作关系，依赖于政府的项目开发，只要是政府的项目垫资也干，政府一旦没有及时结算，就可能导致企业运营出现问题，甚至生存都成问题。一个科学管理的企业，一定要知道自己的业务范围，知道自己的盈利方向和盈利重点。要有的放矢选择性地开展业务。如果苗木企业能够做到科学管理，从产业链的基础把好关，不赊销苗木，绿化工程项目垫资开工就有一定的难度，整个产业链就会形成一个良性循环。所以，企业要想做到科学管理如下几方面非常重要：一是重视战略管理。面对知识经济时代的竞争格局，中小民营企业必须具有战略眼光，在符合和保证企业使命的条件下，在充分利用市场存在的各种机会的基础上，对自己的行为进行通盘谋划。确立企业与环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业内部机制，优化企业的资源配置。二是建立集体决策机制和专家咨询机制。集体决策和专家咨询，既有利于决策的科学性和可操作性，又有利于调动高层主管的积极性，强化企业对他们的认同感，有利于增强企业的凝聚力。企业管理是一项既有理论底蕴又极具技术性的职业，属“精英职业”，要把企业交给那些具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理，从而有效整合各种资源，使资源不断增值，提高企业竞争力。